הוא הקים את החברה הראשונה שלו ב-2010 ומכר אותה כעבור שלוש שנים, רכש חברת שיווק דיגיטלי, היה מעובדיה הראשונים של HiBob, ניהל פיתוח בלוס אנג'לס, הוביל חברת תוכנה לארגוני Enterprise והפך גם למשקיע אנג'ל. היום אוראל אמיל אוחיון, מייסד ומנכ"ל igeo.ai, מהמר על השינוי הגדול הבא בעולם השיווק: המעבר מחיפוש בגוגל לקבלת החלטות בתוך ChatGPT ומנועי AI.
יש הרבה דרכים להבין שטכנולוגיה חדשה עומדת לשנות את העולם.
אפשר להסתכל על נתוני אימוץ.
אפשר לעקוב אחרי השקעות של קרנות הון סיכון.
אפשר לקרוא מחקרים.
ואפשר, כמו במקרה של אוראל אמיל אוחיון, פשוט להסתכל על אבא שלך.
"הרגע שבו באמת הבנתי שמשהו עצום קורה היה כשראיתי את אבא שלי משתמש ב-ChatGPT כל יום", מספר אוחיון.
"אבא שלי אף פעם לא היה אדם טכנולוגי. בעבר הוא בקושי הסתדר עם מחשב. פתאום אני רואה אותו עם הטלפון, שואל את ChatGPT כמעט כל דבר שהוא רוצה לדעת. שם הבנתי שזה כבר לא טרנד של אנשים מעולם ההייטק. זה שינוי בהתנהגות של אנשים רגילים."
עבור אוחיון, שהיה באותה תקופה כבר אחרי יותר מעשור של עבודה בעולמות התוכנה, SaaS, השיווק הדיגיטלי, מערכות הענן וה-Enterprise, הנקודות התחברו במהירות.
אם הדרך שבה אנשים מחפשים מידע משתנה, גם הדרך שבה עסקים צריכים להופיע בפניהם חייבת להשתנות.
מתוך התובנה הזאת צמחה igeo.ai.
מי הוא אוראל אמיל אוחיון?
אוראל אמיל אוחיון, בן 37, נולד בתל אביב.
הוא יזם טכנולוגיה, מייסד ומנכ"ל igeo.ai ומשקיע אנג'ל, עם מסלול מקצועי שעובר בין סטארטאפים, שיווק דיגיטלי, SaaS, מחשוב ענן, פיתוח תוכנה ובינה מלאכותית.
אבל הסיפור שלו לא התחיל ב-AI.
הוא התחיל הרבה לפני ChatGPT.
בשנת 2010, לאחר השירות הצבאי, הקים אוחיון את החברה הראשונה שלו — Power.
Power: החברה הראשונה והאקזיט הראשון
Power פעלה בתחום של אישורי הגעה והושבה ממוחשבת לחתונות.
לדברי אוחיון, החברה הייתה הראשונה בישראל שהציעה פתרון ממוחשב מלא לניהול אישורי הגעה וסידורי הושבה עבור אירועים וחתונות.
היום זה אולי נשמע כמו תהליך מובן מאליו, אבל בתחילת העשור הקודם חלק גדול מהעבודה עדיין בוצע באופן ידני: טלפונים, רשימות, אקסלים ועדכונים חוזרים מול מוזמנים.
אוחיון זיהה את הבעיה ובנה סביבה מערכת.
כבר בחברה הראשונה שלו אפשר לזהות דפוס שיחזור בהמשך הדרך: לקחת תהליך ידני ומסורבל, להבין כיצד טכנולוגיה יכולה לשנות אותו, ואז להפוך את הפתרון למוצר.
לאחר שלוש שנים נמכרה Power.
עבור אוחיון, זה היה האקזיט הראשון וגם שיעור ראשון בבניית חברה מקצה לקצה — ממוצר ולקוחות ועד למכירה.
מהר מאוד לעולם השיווק הדיגיטלי
לאחר Power עבר אוחיון לשלב הבא ורכש את Polaris Digital Marketing.
המעבר לשיווק דיגיטלי היה משמעותי במיוחד במסלול שלו.
במקום להתמקד רק בתוכנה, הוא נכנס לעומק לעולמות של SEO, רכישת לקוחות, קמפיינים, תוכן, המרות והתנהגות משתמשים.
אבל גם שם הצד הטכנולוגי נשאר מרכזי.
אוחיון פיתח כלים ומערכות לשיווק דיגיטלי והרחיב את הניסיון שלו בתחומי SaaS ופתרונות ענן.
בדיעבד, החיבור הזה בין תוכנה לשיווק יהפוך לאחד היסודות שעליהם תיבנה שנים לאחר מכן igeo.ai.
מצד אחד — להבין איך מערכות עובדות.
מצד שני — להבין איך לקוח מחפש, משווה ובוחר חברה.
העובד מספר 2 ב-HiBob
התחנה הבאה הייתה משמעותית במיוחד.
אוחיון הצטרף ל-HiBob כחלק מצוות ההקמה של החברה וכעובד מספר 2.
הוא היה בחברה מהקמתה ועד שנת 2019.
HiBob הפכה בהמשך לאחת מחברות ה-SaaS הישראליות הבולטות ולחברת יוניקורן, אבל עבור אוחיון החוויה החשובה הייתה לראות את תהליך הבנייה כמעט מהיום הראשון.
איך בונים מוצר SaaS.
איך מפתחים מערכת שאמורה לתמוך בצמיחה מהירה.
איך עובדים עם לקוחות בינלאומיים.
איך הופכים טכנולוגיה שנולדה בישראל לחברה גלובלית.
ואיך מתמודדים עם המעבר מצוות קטן לחברת תוכנה שמתפתחת בקצב גבוה.
זו הייתה אחת התחנות שעיצבו את האופן שבו אוחיון מסתכל כיום על בניית חברות.
מלב תל אביב ללוס אנג'לס
לאחר התקופה ב-HiBob עבר אוחיון ללוס אנג'לס.
שם שימש בתפקיד VP R&D בחברת Studio Designer.
המעבר לארצות הברית הרחיב את הניסיון שלו מעבר ליזמות עצמה.
בתפקידו הוא עסק בניהול פיתוח ובמערכות תוכנה בשוק האמריקאי, והכיר מקרוב את סביבת העבודה של חברת תוכנה בארה"ב.
עבור יזם שבשלב מאוחר יותר יכוון חלק משמעותי מהפעילות שלו לשוק האמריקאי, זו הייתה תחנה חשובה.
חוזר לכיסא המנכ"ל
בשנת 2020 חזר אוחיון לתפקיד מנכ"ל והוביל את PWM, חברה שהתמחתה בפיתוח מערכות ענן ופתרונות תוכנה עבור חברות Enterprise.
הוא ניהל את החברה עד להקמת igeo.ai.
עולם ה-Enterprise הציב בפניו סוג חדש של דרישות.
מערכת שעובדת עבור סטארטאפ קטן אינה בהכרח מערכת שיכולה לעבוד בתוך ארגון גדול.
כשעובדים עם חברות Enterprise, אבטחת מידע, ביצועים, הרשאות, אינטגרציות, scalability ואמינות הופכים לחלק מרכזי מהמוצר.
עד לנקודה הזאת בקריירה, אוחיון כבר הספיק לצבור ניסיון באוטומציה, שיווק דיגיטלי, SaaS, פיתוח, Cloud ו-Enterprise.
ואז הגיע ה-AI.
השאלה ששינתה את המסלול
במקביל לעבודתו, אוחיון החל לייעץ לסטארטאפ שפעל בתחום הבינה המלאכותית.
יחד עם ד"ר עמית רכבי, הוא החל לחקור לעומק כיצד מנועי AI מחפשים מידע, מאילו מקורות הם לומדים, כיצד הם בונים תשובות ואיך הם מחליטים אילו חברות ומוצרים להציג.
מבחינת אוחיון, שהיה שנים קודם לכן עמוק בתוך עולם השיווק הדיגיטלי, המשמעות הייתה ברורה.
במשך יותר משני עשורים, חלק עצום מעולם השיווק באינטרנט נבנה סביב מנועי חיפוש.
הלקוח חיפש משהו.
Google הציגה רשימת תוצאות.
המותגים התחרו על הדירוג.
SEO נועד להביא אותם למקום גבוה יותר.
פרסום ממומן אפשר להם לקנות את הדרך לראש העמוד.
תוכן נבנה סביב מילות מפתח.
ואנליטיקה מדדה מה קרה לאחר הקליק.
אבל מה קורה כאשר כבר אין בהכרח עשרה קישורים?
כש-ChatGPT מתחיל לבחור בשביל הלקוח
נניח שמנהל בחברה מחפש מערכת חדשה.
בעבר הוא היה עשוי להקליד בגוגל:
"Best CRM software for SaaS companies".
לקבל מספר תוצאות, לפתוח כמה אתרים ולהתחיל מחקר.
היום הוא יכול פשוט לשאול את ChatGPT:
"אילו שלוש מערכות CRM מתאימות לחברת SaaS עם 200 עובדים, ומה היתרונות והחסרונות של כל אחת?"
במקרה כזה, מנוע ה-AI כבר מבצע חלק גדול מעבודת המחקר.
הוא אוסף מידע.
מסכם.
משווה.
מסביר.
ולעתים גם ממליץ.
כלומר, מנוע ה-AI כבר אינו רק "מנוע חיפוש".
הוא מתחיל להפוך לחלק מתהליך קבלת ההחלטה.
וזו בדיוק הנקודה שבה אוחיון זיהה הזדמנות.
ואז אבא שלו התחיל להשתמש ב-ChatGPT
אחרי כל המחקר, היה זה דווקא רגע אישי שהמחיש עבורו את גודל השינוי.
"אבא שלי הוא בדיוק האדם שלא היית מצפה שיהיה Early Adopter", מספר אוחיון.
"ואז אני רואה שכל פעם שהוא רוצה מידע הוא פשוט פותח ChatGPT בטלפון. הוא כבר לא חושב אם זו בינה מלאכותית או איך היא עובדת. מבחינתו זו פשוט הדרך הקלה לקבל תשובה."
זה היה מבחינתו הרגע שבו הטכנולוגיה עברה משלב של חדשנות לשלב של הרגל צרכני.
"אם זה הגיע אליו, הבנתי שזה הגיע ל-Mass Market."
כך נולדה igeo.ai
מתוך ההבנה הזאת הוקמה igeo.ai.
החברה הוקמה בקפריסין ומפעילה מרכז פיתוח בישראל.
igeo.ai מתמקדת בתחום AI Brand Performance — מדידה ושיפור של הדרך שבה מנועי AI מבינים, מתארים, משווים, מצטטים וממליצים על מותגים.
החברה מנסה לענות על שאלה עסקית חדשה:
מה ה-AI אומר על העסק שלך כאשר הלקוח שואל אותו במי לבחור?
זה כולל מנועים כמו ChatGPT, Gemini, Claude, Perplexity, Copilot ו-Google AI.
הפלטפורמה עוקבת אחר הדרך שבה מותגים מופיעים לאורך מסע הקנייה ומנסה לחבר את הנראות ב-AI לתוצאות עסקיות.
האתר הנוכחי של igeo.ai מגדיר את המשימה כמעבר ממדידה לפעולה: זיהוי הפערים החשובים ביותר, יצירת תוכן והתערבויות רלוונטיות, הפצתם בערוצים שונים ולאחר מכן מדידה של השינוי בתוצאות.
לא רק אם הזכירו אותך
אחת הנקודות שאוחיון מדגיש היא שהמדד החשוב אינו רק Visibility.
מותג יכול להופיע בתשובה ועדיין להפסיד.
לדוגמה, ChatGPT יכול לומר:
"חברה א' היא פתרון אפשרי, אבל חברה ב' מתאימה יותר לצורך שלכם."
טכנית, חברה א' קיבלה Mention.
עסקית, היא הפסידה.
לכן מבחינת igeo.ai, השאלות החשובות יותר הן:
איך המותג מתואר?
מול אילו מתחרים הוא מופיע?
מה הסנטימנט סביבו?
אילו מקורות משמשים את מנועי ה-AI?
האם הוא נכנס לרשימת האפשרויות?
האם הוא מומלץ?
ולאן מופנה הלקוח לאחר מכן?
"Visibility זה דבר אחד. Recommendation זה הכול", אומר אוחיון.
ממדידה לביצוע
אוחיון סבור שאחת הבעיות בתוכנות ארגוניות היא עודף בדשבורדים.
כמעט כל מערכת יודעת להגיד למשתמש שיש בעיה.
השאלה היא מי עושה משהו כדי לפתור אותה.
כאן נכנס הצד ה-Agentic של igeo.ai.
המטרה היא שהמערכת לא רק תזהה פער, אלא תוכל להציע מה כדאי לעשות לגביו.
אם חסר תוכן — לייצר אותו.
אם צריך לשפר עמוד — להציע את השינוי.
אם מנועי AI מסתמכים על מקורות מסוימים — לזהות אותם.
אם יש הזדמנות ברשת חברתית, בקהילה, באתר החברה או באתר צד שלישי — להפוך אותה לפעולה.
המערכת פועלת בגישת Human in the Loop: ה-AI יכול להכין ולהמליץ, אבל המשתמש נשאר בשליטה ומאשר את הפעולה לפני שהיא יוצאת החוצה. זהו גם אחד העקרונות שהחברה מדגישה כיום באתר המוצר שלה.
מיליון דולר משני משקיעי אנג'ל
מאז הקמתה גייסה igeo.ai מיליון דולר במסגרת סבב Pre-Seed משני משקיעי אנג'ל.
לדברי החברה, הפלטפורמה משמשת כיום אלפי אנשי מקצוע — בהם סמנכ"לי שיווק, מנהלי מוצר, אנשי טכנולוגיה, מותגים וסוכנויות בארצות הברית, אירופה וישראל.
בין לקוחות igeo.ai נמצאות חברות ציבוריות, חברות טכנולוגיה וחברות שהגיעו למעמד של יוניקורן, ובהן:
Nayax, Firebolt.io, TradeStation, Cluch.co, CTERA, Pharmbills ו-Polymarket.
מבחינת אוחיון, מגוון הלקוחות ממחיש שהשינוי אינו מוגבל לתעשייה אחת.
חברת Fintech, חברת Data Infrastructure, חברת Cloud, חברת שירותים או פלטפורמת מסחר עשויות לפעול בתחומים שונים לחלוטין.
אבל לכולן יש כיום שאלה משותפת:
מה AI אומר עליהן ללקוחות שלהן?
לא עוד רק SEO — אלא AI Performance
אחד התחומים הצומחים סביב השינוי הזה הוא GEO — Generative Engine Optimization.
בדומה לאופן שבו SEO נועד לעזור לחברות לשפר את הנראות במנועי החיפוש המסורתיים, GEO מתמקד בדרך שבה מותגים מופיעים בתוך תשובות שנוצרות על ידי AI.
אבל מבחינת אוחיון, גם GEO לבדו אינו סוף הדרך.
הוא רוצה להגיע ל-AI Performance.
כלומר, לא רק למדוד הופעות ואזכורים, אלא לחבר בין כל שרשרת הפעילות:
מה ה-AI חושב.
איפה יש פער.
מה צריך לעשות.
איזו פעולה בוצעה.
ומה השתנה אחריה.
היעד הסופי הוא לא גרף יפה.
היעד הוא השפעה עסקית.
Traffic.
Leads.
Pipeline.
Revenue.
האתר שלכם הוא כבר לא כל המותג שלכם
אחת ההשלכות המשמעותיות של AI Search היא שהאתר הרשמי של חברה אינו בהכרח המקור היחיד שממנו נבנית התמונה שלה.
מנועי AI יכולים להסתמך על מגוון רחב של מקורות.
כתבות.
אתרי השוואה.
YouTube.
LinkedIn.
Reddit.
ביקורות.
קהילות.
תוכן צד שלישי.
דיונים של משתמשים.
לכן, אומר אוחיון, האופן שבו AI מבין מותג הוא למעשה תוצר של כל טביעת הרגל הדיגיטלית שלו.
זה הופך AI Brand Performance לנושא שמשפיע לא רק על SEO.
אלא גם על PR.
Social Media.
Product Marketing.
Brand.
Content.
Sales.
והנהלה.
לא רק יזם: גם משקיע אנג'ל
לצד החברות שהקים וניהל, אוראל אמיל אוחיון פועל גם כמשקיע אנג'ל.
בין ההשקעות שלו נמצאות Winday.ai, Cyber Company, Mirai-skin.com ו-Mondo 2000 Club.
עבורו, השקעה בחברות צעירות היא דרך נוספת להישאר קרוב ליזמים, מוצרים ושינויים שמתרחשים בשווקים שונים.
חלק מההשקעות טכנולוגיות.
אחרות מגיעות מעולמות צרכניים ולייף-סטייל.
ויש השקעה אחת שמחברת בין עסקים לתחביב נוסף שלו.
הסיפור של Mondo 2000
אוחיון היה שותף ב-Mondo 2000 Club, מועדון ומתחם על גג בלב תל אביב.
Mondo 2000 מזוהה עם גג אורבני באזור שוק לוינסקי ועם חיי הלילה של תל אביב.
החיבור שלו למקום לא היה מקרי.
מעבר לטכנולוגיה וליזמות, אוחיון הוא גם DJ של טכנו והאוס בזמנו הפנוי.
עבור אדם שמבלה את רוב השבוע בפגישות, מוצר, פיתוח, לקוחות ו-AI, המוזיקה היא צד אחר לחלוטין בחיים.
וזה גם אחד ה-Fun Facts המפתיעים יותר בסיפור שלו:
מאחורי מנכ"ל חברת AI שיושב עם לקוחות Enterprise ומשקיעים נמצא גם אדם שנהנה לעלות מדי פעם לעמדת ה-DJ.
טניס, גולף וחיים בקפריסין
כיום מתגורר אוחיון בקפריסין יחד עם בת זוגו.
לצד העבודה האינטנסיבית הוא מנסה לשמור ככל האפשר על אורח חיים בריא.
ספורט הוא חלק משמעותי בחייו.
הוא מתאמן מגיל 14 ואוהב במיוחד טניס.
מאז שעבר לקפריסין הוא גם התחיל לשחק גולף.
אוחיון מספר שבתקופות אינטנסיביות העבודה יכולה להגיע לכ-16 שעות ביום, שישה ימים בשבוע, ולכן הספורט הפך עבורו גם לאמצעי לשמירה על שגרה וגם למטאפורה לאופן שבו הוא תופס יזמות.
"יזמות היא כמו חדר כושר"
אוחיון משווה לא פעם בין בניית חברה לבין אימון.
"יזמות מאוד מזכירה לי חדר כושר", הוא אומר.
"זה משהו שאני עושה מגיל 14. לא הולכים לאימון אחד ונהיים חזקים. אתה צריך להגיע שוב ושוב, להתמיד ולרצות להשתפר."
גם הכישלונות בדרך הם, מבחינתו, חלק מהתהליך.
"תמיד יהיו מכשולים. יהיו פציעות. יהיו תקופות שאתה מרגיש שאתה לא מתקדם. אבל הדבר החשוב הוא להמשיך. לחדש, ללמוד ולהתקדם."
הגישה הזאת משתקפת היטב במסלול שלו.
Power.
Polaris.
HiBob.
Studio Designer.
PWM.
השקעות אנג'ל.
והיום igeo.ai.
כל תחנה שונה מהקודמת, אבל כל אחת הוסיפה שכבה אחרת.
מה הקשר בין טניס, DJ וחברת AI?
במבט ראשון, לא הרבה.
אבל אצל אוחיון יש קו משותף.
תחרותיות.
קצב.
משמעת.
והיכולת לקרוא בזמן אמת את מה שקורה מולך.
בטניס, היריב משתנה בכל נקודה.
כ-DJ, צריך להבין את הקהל ולהרגיש את האנרגיה בחדר.
ובעולם הטכנולוגיה, השוק יכול להשתנות לחלוטין בתוך חודשים.
בשלושת המקרים, הוא אומר, אי אפשר להסתמך רק על מה שעבד בעבר.
צריך להסתגל.
לבנות את היוניקורן הראשון שצמח מקפריסין
למרות המרכז הטכנולוגי בישראל והשוק האמריקאי המשמעותי, אוחיון רואה בקפריסין חלק מרכזי בסיפור של igeo.ai.
החברה הוקמה שם, והוא עצמו מתגורר כיום באי.
והחזון שלו שאפתני.
"המטרה שלי היא לבנות את היוניקורן הראשון שצמח מקפריסין", הוא אומר.
אבל גם זה אינו היעד הסופי.
"יום אחד אני רוצה שנהיה בנאסד"ק ונלחץ על הכפתור. אני מאמין שכשבונים חברה צריך לכוון הכי גבוה שאפשר."
המטרה ארוכת הטווח שלו היא להפוך את igeo.ai לחברת ה-AI Performance המובילה בעולם ולספק שירות לחברות מכל רשימת Fortune 500.
האם Google עומדת להיעלם?
אוחיון לא טוען שהמעבר ל-AI פירושו שמנועי החיפוש המסורתיים עומדים להיעלם.
הוא רואה מציאות מורכבת יותר.
משתמש יכול להתחיל מחקר ב-ChatGPT.
לעבור לגוגל.
לבדוק YouTube.
לקרוא Reddit.
להיכנס ל-LinkedIn.
ואז להגיע לאתר החברה.
כלומר, מסע הלקוח הופך לפחות ליניארי.
וזה מחייב מותגים לחשוב אחרת.
SEO עדיין חשוב.
האתר עדיין חשוב.
PR עדיין חשוב.
Social עדיין חשוב.
אבל כעת נוספה שכבה נוספת שמחברת את כולם:
מה מנועי AI לומדים מכל המידע הזה — ומה הם מספרים ללקוח.
מהאקזיט הראשון ועד AI Search
כשמסתכלים לאחור על הקריירה של אוראל אמיל אוחיון, אפשר לראות כיצד כל התחנות מתחברות ל-igeo.ai.
Power לימדה אותו אוטומציה.
Polaris הכניסה אותו עמוק לשיווק דיגיטלי.
HiBob חשפה אותו לבניית SaaS גלובלי.
Studio Designer לניהול R&D בארצות הברית.
PWM למערכות Cloud ו-Enterprise.
השקעות האנג'ל מאפשרות לו להמשיך להיות קרוב לחברות חדשות וליזמים.
והמחקר בתחום AI Search חיבר בסופו של דבר את כל הניסיון הזה לתזה אחת.
הדרך שבה אנשים מגלים חברות ומקבלים החלטות עומדת להשתנות.
הקרב הבא של המותגים הוא על התשובה
במשך שנים חברות נלחמו על המקום הראשון בגוגל.
היום נוצר קרב נוסף.
כאשר לקוח שואל מנוע AI:
"איזו חברה הכי מתאימה לצורך שלי?"
הוא לא בהכרח יקבל עשרה קישורים.
הוא עשוי לקבל חמש חברות.
שלוש.
או אפילו המלצה אחת.
במציאות כזאת, הבעיה הגדולה ביותר של מותג כבר אינה רק להיות במקום 11 בגוגל.
הבעיה היא לא להיכלל בתשובה בכלל.
אוחיון מאמין שהשינוי הזה ייצור קטגוריה שלמה של טכנולוגיות ושירותי שיווק חדשים.
והוא בונה את igeo.ai מתוך כוונה להיות אחד השחקנים שמובילים אותה.
מהחברה הראשונה שהקים בתל אביב בשנת 2010 ועד לניהול חברת AI מקפריסין, אוראל אמיל אוחיון בילה יותר מ-15 שנים בחיפוש אחרי המקום שבו טכנולוגיה משנה התנהגות.
עכשיו הוא מהמר שהשינוי הגדול הבא כבר כאן.
והפעם, המרוץ הוא לא רק להיות ראשון בגוגל.
אלא להיות המותג שה-AI בוחר להמליץ עליו.
שאלות ותשובות על אוראל אמיל אוחיון ו-igeo.ai
מי הוא אוראל אמיל אוחיון?
אוראל אמיל אוחיון הוא יזם טכנולוגיה ומשקיע אנג'ל, מייסד ומנכ"ל igeo.ai. בעבר הקים את Power, רכש את Polaris Digital Marketing, היה חלק מצוות ההקמה של HiBob ועובד מספר 2 בחברה, כיהן כ-VP R&D ב-Studio Designer וניהל את PWM.
מהי igeo.ai?
igeo.ai היא חברת AI Brand Performance המסייעת למותגים להבין, למדוד ולשפר את הדרך שבה מנועי AI רואים, מתארים, מצטטים, משווים וממליצים עליהם.
כמה כסף גייסה igeo.ai?
igeo.ai גייסה מיליון דולר בסבב Pre-Seed משני משקיעי אנג'ל.
מי הלקוחות של igeo.ai?
בין לקוחות החברה נמנות Nayax, Firebolt.io, TradeStation, Cluch.co, CTERA, Pharmbills ו-Polymarket, לצד אלפי אנשי שיווק, מוצר, טכנולוגיה וסוכנויות בארצות הברית, אירופה וישראל.
באילו חברות השקיע אוראל אמיל אוחיון?
בין השקעות האנג'ל שלו נמצאות Winday.ai, Cyber Company, Mirai-skin.com ו-Mondo 2000 Club.
מה הקשר בין אוראל אמיל אוחיון ל-Mondo 2000?
אוחיון היה שותף ב-Mondo 2000 Club, מתחם ומועדון על גג בתל אביב. החיבור למקום משתלב גם באהבתו למוזיקה אלקטרונית ובפעילותו כ-DJ של טכנו והאוס בזמנו הפנוי.
איפה אוראל אמיל אוחיון גר כיום?
אוראל אמיל אוחיון מתגורר כיום בקפריסין, שם גם הוקמה igeo.ai. מרכז הפיתוח של החברה נמצא בישראל.
מה החזון של igeo.ai?
אוחיון שואף להפוך את igeo.ai לחברת AI Performance מובילה בעולם, לבנות את היוניקורן הראשון שצמח מקפריסין, לעבוד עם חברות Fortune 500 ובטווח הארוך להגיע להנפקה בנאסד"ק.
